Recruiting

Im deutschlandweit ersten frei finanzierten Projekt rekrutiert und betreut falk personaltraining junge Pflegekräfte aus Vietnam für ihren beruflichen Einsatz in Deutschland und sucht geeignete Einrichtungen zur Aus- und Weiterbildung und Anstellung der jungen Vietnamesinnen und Vietnamesen.

Frau Falk, wie kam es zu diesem Recruiting-Projekt mit Vietnam?
Der deutsche Markt ist leer gefegt von Pflegepersonal. Und da man in Ostdeutschland vor der Wende vielfach gute Erfahrungen mit vietnamesischen Fachkräften gemacht hat, entstand die Idee, es doch mit Vietnam wieder zu versuchen.
Es gab bisher kleinere geförderte Pilotprojekte für Pflegekräfte aus Vietnam, die aber alle zu Ende sind. Akteure waren Vivantes oder die Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit. Übrig sind davon vor allem eine Reihe von Erfahrungen. Positive, aber auch zahlreiche enttäuschte Hoffnungen, weil die vietnamesischen Pflegekräfte nicht blieben und irgendwo anders ihr Glück suchten.
Ich habe diese Projekte und deren Schwachstellen analysiert. Und wir machen einiges anders.

Was ist im falk-Recruiting-Projekt anders?
Mein Ansatz im Projekt ist es von Anfang an, den Besonderheiten der vietnamesischen Kultur und des Lebens der Menschen dort Rechnung zu tragen. Die Vietnamesen sind stark auf die Gruppe konzentriert, weniger individualistisch. So haben wir sie in Vietnam auch angesprochen, und so betreuen wir sie dort und auch nach ihrem Wechsel hier in Deutschland. Alles beginnt mit einer guten Sprachausbildung in Hanoi und wird mit einer Sprach-Zusatzausbildung hier fortgesetzt, bevor sie die eigentliche pflegerische Ausbildung absolvieren.
Wir sorgen dafür, dass alle zusammen untergebracht werden in der Ausbildung und sich gegenseitig unterstützen können. Die besondere sensible Art für Menschen und ihre Bedürfnisse, die wir an den Vietnamesen schätzen, wollen wir ihnen auch zuteilwerden lassen. Sie verlassen mit 19 Jahren ihre Eltern und ihre Heimat, um ihr Glück in der Welt zu suchen. Ich stehe als Projektleiterin dafür, dass sie es hier in Deutschland dann auch finden.
Zudem finanzieren wir alle Prozesse auf diesem Weg aus privaten Mitteln. So haben wir Einfluss auf Qualität und Zeitrahmen.

Wer aktuell Bedarf an Pflegekräften hat, wendet sich also an falk personaltraining?
Durch die Strukturen in Vietnam, die wir gemeinsam im Projekt aufbauten, werde ich die Möglichkeit haben, im Frühjahr und im Herbst junge sprach- und pflegevorgebildete Vietnamesinnen und Vietnamesen nach Deutschland zu bringen und hier im Ausbildungs- und Arbeitsmarkt zu integrieren. Letztlich lässt sich das Jahr für Jahr fortsetzen.
Mir ist nur wichtig, dass in den Folge-Projekten, die ich mit Ausbildungs- und Arbeitgebern in der Rekrutierung angehe, der Full-Service-Ansatz in der Betreuung der jungen Menschen garantiert wird. Das beginnt mit ihrer Auswahl in Vietnam und endet für mich erst, wenn sie hier nach der Ausbildung ihren Platz im deutschen Leben gefunden haben.
Ich arbeite über 20 Jahre erfolgreich im Bereich Personaltraining und weiß, worauf es ankommt, um sich zufriedene langjährig motivierte Mitarbeiter heranzubilden. Und das ist mein Ziel.
INSIGHTS MDI
...machen Sie Potenzial sichtbar! Verlassen Sie sich nicht auf die 20 Prozent, die ein Mensch von seiner Persönlichkeit und seinem Verhalten preisgibt. Identifizieren und stärken Sie die Talente und Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter. In sechs Stufen zum richtigen Mitarbeiter
  • Arbeitsstellenanalyse ermittelt das Soll-Profil einer Arbeitsstelle in Bezug auf die Verhaltens- und Wertepräferenzen
  • Leadership-check legt die Motive und Wertvorstellungen sowie die daraus resultierenden Verhaltenspräferenzen offen
  • PIW Persönliche Interessen, Einstellungen und Werte erlaubt durch eigene Einschätzung von Wertvorstellungen, Selbstbild und Handlungsmotiven eine bewusstere, gezieltere Steuerung des Handelns
  • Arbeitsstellen-Vergleichsanalyse ermittelt das Soll-Profil der zu besetzenden Stelle und ermöglicht den direkten Vergleich mit dem Profil des Kandidaten
  • Persönliche Beratung Ergebnis- und Empfehlungsinterpretation durch falk personaltraining
  • Ergebnisbericht Zusammenfassung der Auswertung aller Profile als grafische Übersicht.
ASSESS-Personalauswahl und -entwicklung mit System
ASSESS-Personalauswahl und -entwicklung bringt massive Kosteneinsparungen, Reduktionen bei Fehlbesetzungen, verkürzte Endauswahlverfahren, um nur einige Punkte zu nennen.
Zudem lässt sich eine signifikant höhere Produktivität bei den durch Potenzialanalyse ausgewählten Mitarbeitern feststellen.
In anderen EU-Staaten werden in durchschnittlich drei von vier Unternehmen „Tests“ eingesetzt. In den anderen westeuropäischen Ländern werden Tests in der Bewerberauswahl bereits in etwa 70 bis 80 Prozent der Unternehmen verwendet. Lediglich Deutschland und Italien bilden mit einer Nutzungsquote von unter 20 Prozent eine Ausnahme. Demzufolge gibt es beträchtliches Zuwachspotenzial beim Einsatz von Potenzialanalysen in Deutschland.
Die Kompetenz kann definiert werden als Summe aller Fähigkeiten und Fertigkeiten. Kenntnisse, Persönlichkeits- und Verhaltensmerkmale, die als Grundlage dienen, um eine Funktion in einer Organisation erfolgreich und effektiv so zu erfüllen, dass damit die Erreichung von strategischen Unternehmenszielen unterstützt wird.
Durch die Nutzung der Kompetenzen als Grundlage für die Leistungsbewertung kann ein Unternehmen effektiver die für seinen Wettbewerb und Erfolg benötigten Kompetenzen mit denen von Kandidaten abgleichen.
Kompetenzmodelle sind in den letzten Jahren sehr populär geworden. Sie helfen, das Verhalten der Bewerber und Mitarbeiter an der Unternehmensstrategie und den Unternehmenswerten zu bewerten und auszurichten.
Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung Personalauswahl und -entwicklung fängt bei der Unternehmensstrategie an. Denn nur wenn Sie aus dieser – beispielsweise mithilfe von Tools zur Kompetenzdiagnostik wie ASSESS by SCHEELEN® – saubere Kompetenzprofile ableiten, erhöhen Sie die Wahrscheinlichkeit, genau solche Mitarbeiter zu finden, die mit ihren Fähigkeiten maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens beitragen.

Personalauswahl
Welche Talente sollten Sie wann einstellen oder befördern? ASSESS gibt Ihnen eine kompetenzbasierte Entscheidungsgrundlage, um möglichst objektiv zu bewerten, ob und warum ein Kandidat sich für die Aufgabe eignet, für die Sie Bedarf haben.

Personalentwicklung
ASSESS Systems ermöglicht Ihnen, Ihre eigenen Potenziale oder die Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und vollständig auszuschöpfen. Ein wichtiges Instrument, um das Selbstbild mit der Fremdwahrnehmung und -bewertung von Kollegen, Vorgesetzten oder Untergebenen abzustimmen, ist die 360°-Analyse.

Organisationsentwicklung
Welchen Grad an Veränderung verkraftet eine Organisation? Welche Erwartungen werden an eine Reorganisation geknüpft? Wer ist bei der Planung der Umstrukturierung unverzichtbar? Solche Fragen lassen sich mit ASSESS beantworten.

Nachfolgeplanung
Voraussetzung einer erfolgreichen Nachfolgeplanung ist die klare Bestimmung, welchen Kurs das Unternehmen denn zukünftig fahren soll. Sowohl bei der Ableitung von Kompetenzmodellen aus der Unternehmensstrategie als auch bei der Suche und Förderung von geeigneten Kandidaten spielt ASSESS seine Stärken aus.