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INTERVIEWTECHNIKEN

- Für Personaler und Führungskräfte

Die Entscheidung für einen Mitarbeiter, der nicht über die erforderlichen Potenziale und die notwendige Persönlichkeit für die angestrebte Position verfügt, kann zu einer teuren Fehlinvestition werden.

 

Lernen Sie durch gezielte Fragen, die Bewerber nach verschiedenen Kriterien, wie Know-how, Verhalten und Wertesystem zu charakterisieren.

 

Ziel des Seminars:

Mitarbeiter werden nach fachlichen Qualifikationen, Zeugnissen, Referenzen ausgewählt. Unberücksichtigt bleiben oft die wichtigen Softskills wie Verhalten, Motive, Antriebe und Wertvorstellungen. Ziel ist das Kennenlernen und Anwenden unterschiedlicher Fragetechniken und Frageinstrumente, um so einen Abgleich des Arbeitsstellenprofils mit den tatsächlich vorhandenen fachlichen und sozialen Kompetenzen des Bewerbers zu ermöglichen.

 

Inhalte:

  • Die Gesprächsdramaturgie in Bewerbungsgesprächen
  • Gehört ist nicht gleich verstanden
  • Grundlagen systemischer Fragetechniken
  • Einsatz unterschiedlicher Fragetechniken und Strategien bei der Interviewführung
  • Beurteilungssysteme und Analysetools unter besonderer Berücksichtigung der Unternehmensbedingungen
  • Zielfindung – Welche Informationen benötige ich für eine optimale Beurteilung
  • Übungen und Rollenspiele zum Thema Vorbereitung auf das Bewerbungsgespräch
  • Arbeitsstellen Profile
  • Das Anforderungsprofil - Abgleich SOLL und IST
  • Realisierungschancen vorhandenen Potenzials erfragen und objektiv einschätzen
  • Fallbeispiele zur Ermittlung von Denkstil, Arbeitsstil, Beziehungsstil
  • Verhalten, Motive und Wertvorstellungen erfragen
  • Teamworkeinsichten – Wie ergänzt der neue Kollege Ihr Mitarbeiterportfolio?

 

Gern können Sie über unser Kontaktformular die Seminarinhalte und mögliche, sinnvolle Kombinationsmöglichkeiten anfordern.

 

Ob ein Mensch klug ist, erkennt man an seinen Antworten. Ob ein Mensch weise ist, erkennt man an seinen Fragen.
 

Nagib Machfus

 
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